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中国航发商发王海晨:让工艺装备成为科研生产的保障

归档日期:07-16       文本归类:发航点      文章编辑:爱尚语录

  中国航空报讯:工艺研究中心的王海晨和很多在商发工作的年轻人一样,平时言语不多,身上散发着工科生特有的踏实严谨的气质。入职两年有余,作为工装设计工程师,他和团队其他成员共同承担着整个商发制造的工装设计及管理工作。

  工装设计是团队的核心业务,其设计水平也是公司及个人能力最直接的体现。由于时间紧、任务重、人员少,在过去的两年中相当大部分的设计任务只能选择外委给供应商,与此同时随着公司工装数量的逐步增多,管理工作也随之增加。在这种情况下,他主动承担起更多的工装管理工作,使工装设计时间大大压缩。为了更好地完成图纸设计工作,他日常十分注重总结设计经验,通过牺牲个人时间学习如何快速提升软件使用技巧,从而保质保量完成了设计任务,保证了计划节点。

  公司采用UG软件进行工装的设计建模及出图,入职初期,王海晨并不熟悉该软件的使用方法,时常为了查找一个操作命令而花费数分钟时间,经过团队中的前辈悉心指导以及公司组织的软件培训,他逐步掌握了UG的使用方法,并开始简单工装的设计工作。然而他并不满足于此,时常在下班后观看UG视频,学习高级操作技巧,并应用在实际的建模、绘图工作中。努力没有白费,他的软件使用技能在不断学习中得到显著提升。在临港园区2017年“三维CAD设计专项能力竞赛”中,王海晨凭借出色的设计作品,在众多企业参赛者中脱颖而出,一举夺魁。

  目前工装团队承接的设计任务以装配工装为主,从测具到吊具,从装配分解夹具到车架、平衡夹具,装配工装类别繁多,结构五花八门。工装设计需要在满足功能的基础上,增加产品装配的可靠性,提升操作者的便利性,降低工装实物的制造成本,这需要丰富的工程经验。为了快速承担起团队的设计任务,王海晨广泛查阅已有的工装设计图纸,分析工装各零件的配合关系、应用方法,并思考原始设计者的设计意图,使之成为自己的知识经验。之后他从简单工装的设计工作开始,总结经验方法,目前已完成多套中等或复杂难度工装的设计工作。由于经验欠缺,时常有工装制造供应商反馈图纸加工问题,他都能够做到及时改进零件结构、修正图纸错误,与供应商沟通问题处理方法,推进项目进展。随着设计工作的推进,他发现目前已有的设计方法不能完全满足需求。他积极思考,尝试通过业余时间自学有限元分析相关知识,初步掌握了强度校核能力,这也为工装团队能力建设增添了一笔不小的力量。目前工装团队已经从只能承接单个型号的部分工装设计,发展到承接全部装配工装的设计工作,并逐步开始承接试验、试车工装设计。

  作为工装归口管理部门,工艺研究中心工装团队还需要负责公司工装的日常管理工作。从工装编号到任务书编制、采购申请、设计资料外发,从供应商进度跟踪协调到工装验收、后期定检维护,王海晨全程参与到工装全生命周期管理工作当中。为保证项目周期,他严控流程中的每一个环节,做好台账,及时跟进进展,保证工装的及时到位。在工装验收时,他仔细检查供应商交付的工装实物及随件表单,确保文实相符,并总结供应商交付问题,完成了工装图样及实物交付说明文件的编制。目前他已经完成了多家供应商的培训工作,不仅提升了工装图样及实物的交付质量,提高验收效率,也减少因供应商对商发制造管理要求不熟悉,造成的验收过程的反复。

  随着公司产品研制的全面深入,各型号项目逐步展开,工装管理及设计任务量与日俱增。王海晨作为一股项目研制的年轻力量积极参与到工装管理流程改进的工作中,与同样年轻的商发一同成长。他说奋斗是他们这一代年轻人青春不变的底色,坚守与深耕是他们一生需要铭记的人生课题。

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